MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Kali ini saya akan menjelaskan mengenai definisi "Manajemen Sumber Daya Manusia".


Manajemen Sumber Daya Manusia adalah cara untuk mengatur bagaimana hubungan serta peranan tenaga kerja secara efektif dan efisien sehigga dapat dimaksimalkan untuk mencapai tujuan bersama, baik perusahaan, karyawan maupun masyarakat.

Jadi, Manajemen Sumber Daya Manusia digunakan untuk mengatur manusia, baik dalam organisasi maupun perusahaan. Hal ini sangat penting karena  dalam organisasi atau perusahaan, enaga kerja  manusia yang ada didalamnya menjadi penggerak roda utama. Jika manusianya tidak dapat bekerja sama dan tidak dapat diatur dengan maksimal maka tidak mungkin perusahaan tersebut menjadi kondusif.

Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki tujuan yaitu untuk meningkatkan produktivitas orang-orang yang ada dalam lingkup wewenangnya (organisasi / perusahaan) dengan berbagai metode yang bertanggung jawab baik secara strategis, sosial dan etika.

Berikut fungsi-fungsi dari Manajemen SDM :

1. Human resource planning : Berdasarkan persyaratan dari perusahaan, manajer menggunakan human resource planning untuk membangun perencanaan sumber daya manusia yang  nyaman.
2. Recruitment Management : Rekrutmen harus diambil sebagai investasi yang signifikan karena sumber daya manusia merupakan aset dasar dari suatu perusahaan.
3. Training Management : Pelatihan dalam penggunaan beberapa keterampilan termasuk beberapa keterampilan proses perbaikan, yang dapat memberikan keamanan kehidupan kerja jangka panjang.
4. Time Management : Manajemen waktu dapat mendukung perencanaan, pengendalian, dan manajemen proses dari Mananjemen SDM.
5. Performance Management : Evaluasi kinerja mempertimbangkan isu- isu seperti; bagaimana kegiatan fasilitan dan operasional yang dialokasikan untuk individu dalam suatu organisasi atau perusahaan.
6. Compensation Management : Harus dapat menerapkan metode perhitungan yang tepat dalam hal perbedan departeme, posisi, dan sebagainya..
7. Business Trip Arrangement : dapat mengontrol seluruh airan perjalanan bisnis untuk pengesahan dan penggantian.

SASARAN MANAJEMEN SDM:

1. SASARAN PERUSAHAAN ATAU KORPORASI

Departemen SDM sengaja dibuat untuk membantu para pimpinan / manajer dalam mencapai tujuan perusahaan, seperti : perencanaan Sumber Daya Manusia, pelatihan, selesi, pengembangan, naik/turun jabatan, penilaian, dll.

2. SASARAN FUNGSIONAL

Setingkat lebih tinggi dari sasaran yang pertama, sasaran fungsional ini untuk mempertahankan kontribusi dari HRD pada level yang lebih cocok bagi kebutuhan perusahaan seperti pengangkatan pangkat, penempatan serta penilaian pegawai.

3. SASARAN SOSIAL

Sasaran sosial ini antara lain hubungan manajamen perusahaan dengan syarikat kerja, pemenuhan jika ada tuntutan hukum, keuntungan perusahaan, CSR, hubungan perusahaan dengan masyarakat sekitar, dll.

4. SASARAN PRIBADI KARYAWAN

Selain itu, depertemen ini juga bisa membantu para karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka, apabila memang dirasa karyawan tersebut sudah bekerja dengan baik di perusahaan. Misalkan mempermudah dan membantu karyawan yang ingin melakukan kredit rumah/kendaraan.

AKTIVITAS DALAM MANAJEMEN SDM:

1. KUNCI AKVITAS SUMBER DAYA MANUSIA

Kunci aktivitas SDM perusahaan ya ada di departemen SDM / Human Resource and Development. Nah, tetapi kadang kala perusahaan kecil tidak memiliki departemen SDM tersebut. Bahkan perusahaan yang memiliki departemen SDM pun kadang kala masih mengalami masalah seperti kekurangan dana ataupun staff yang tidak memadai.

2. TANGGUNG JAWAB ATAS AKTIVITAS MANAJEMEN SDM

Siapa yang bertanggung jawab atas aktivitas manajemen SDM ini? Ya, yang bertanggung jawab adalam para kepala divisi atau setiap manajer yang ada.

Masalah SDM pada Perusahaan :

• Talenta yang kurang profesional, terutama talenta antara bagian IT dan manajemen,
• Mekanisme pengenalan bakat yag belum baik,

Pendidikan dan pelatihan bagi karyawan tidak cukup,

• Mekanisme insentif yang buruk bagi karyawan,
• Kurangnya konsultasi atau kurangna pengawasan.

Solusi :

• Perusahaan perlu menyadari pentingnya SDM,
• Perusahaan perlu mendesain ulang fungsi manajemen SDM,
• Perusahaan perlu membangun mekanisme pengenalan bakat yang efektif dan mekanisme insentif yang efektif untuk karyawan,
• Perusahaan perlu memberi penekanan pada pendidikan dan pelatihan karyawan.